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MICRO-ENTREPRENEURS: FINANCER SA FORMATION

MICRO-ENTREPRENEURS: FINANCER SA FORMATION

MICRO-ENTREPRENEURS: FINANCER SA FORMATION

Et si je faisais une formation…

Lors du lancement de son entreprise ou lors de son développement, nous prenons conscience de l’importance d’avoir plusieurs casquettes.

Malheureusement, nous ne savons pas tout faire. Nous pouvons donc faire appel à un prestataire pour sous-traiter certaines tâches et nous pouvons également suivre une formation.

Droit à la formation

Par l’intermédiaire de votre CPF (Compte Personnel de Formation) qui est ouvert depuis janvier 2018 aux indépendants ou grâce à votre fonds de formation, vos formations sont susceptibles d’être financées par votre OPCA.

Concrètement, si votre entreprise (et donc également votre micro-entreprise) a été créée dans l’année ou si vous avez réalisé du chiffre d’affaires l’année dernière, vous entrez dans les critères de prise en charge.

Sachez qu’avec seulement un CA de 75 euros l’année dernière, une formation de 1000 euros m’a été financée cette année.

Faire une demande de formation

En premier lieu, il faut vous orienter vers votre OPCA :

  • Pour les commerçants : l’AGEFICE ;
  • Pour les artisans : le FAFCEA ;
  • Pour les professions libérales : le FIFPL.

Vous aurez une demande à remplir et des éléments à fournir comme le programme de formation, la convention, votre document d’inscription INSEE ou l’attestation CFP (Contribution à la Formation Professionnelle) réalisée par l’URSSAF par exemple.

La demande doit être effectuée au plus tard 15 jours avant le début de la formation.

En cas d’accord, vous devrez avancer les frais de la formation et elle vous sera remboursée par la suite.

Choix de la formation

La formation doit être référençable sur Datadock pour être susceptible d’être prise en charge. En cas de doute, n’hésitez pas à poser la question au centre de formation mais en général, c’est indiqué.

Elle doit être en lien avec votre activité, c’est pourquoi vous devrez indiquer votre code APE. Cela comprend toutes les formations en lien avec l’entrepreneuriat.

Par exemple :

  • Vous vous sentez débordé, vous avez du mal à trouver un équilibre entre votre vie personnelle et votre vie professionnelle, vous avez l’impression de ne pas avancer…vous pouvez faire une formation de gestion du temps et des priorités.
  • Vous croyez en votre produit ou en votre service mais vous avez peur de ne pas maîtriser les étapes d’échanges avec votre prospect, vous pouvez réaliser une formation de préparation à un premier rendez-vous commercial en face à face ;
  • Vous avez plein d’idées et tendance à vous éparpiller, vous voulez vous développer mais ne savez pas par quoi commencer…vous pouvez effectuer une formation de management stratégique.

 

Une somme est allouée tous les ans à votre OPCA pour la formation mais elle n’est pas cumulable. Donc si vous ne l’utilisez pas, elle est perdue pour vous.

Il est donc intéressant de prendre un peu de temps pour analyser vos besoins et commencer à utiliser vos droits.

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MICRO-ENTREPRENEUR ET RETRAITE

MICRO-ENTREPRENEUR ET RETRAITE

Micro-entrepreneur et retraite

Les réformes se cumulent et s’accumulent concernant « la retraite ».

Qu’en est-il en 2018 pour les micro-entrepreneurs ?

 

Fonctionnement de la retraire ?

A l’heure actuelle en France, la retraire fonctionne avec le principe de « répartition ». Cela signifie que l’on cotise aujourd’hui pour payer les retraités actuels et que nos retraites seront normalement payées par les personnes qui travailleront à ce moment-là.

Je dis bien normalement car la retraire fait régulièrement l’objet de réformes et cela devrait continuer.

Ce principe fonctionne de la même manière pour les travailleurs indépendants.

Retraite pour les micro-entrepreneurs ?

La micro-entreprise et son régime simplifié n’échappent pas au principe de « répartition », comme tous travailleurs indépendants.

Sauf que le micro-entrepreneur ne cotise qu’en fonction de son chiffre d’affaires. Cela implique des mois sans cotisation ou avec très peu de charges à payer.

Le micro-entrepreneur ne cotise donc pour sa retraite qu’à partir d’un certain chiffre d’affaires (ce dernier varie légèrement tous les ans).

Cotisations pour la retraire : cela donne quoi ?

Lorsque vous cumulez micro-entreprise et salariat, vous ne pouvez pas valider plus de 4 trimestres.

En 2018, le chiffre d’affaires annuel à réaliser pour valider un ou plusieurs trimestres est:

Attention, ces chiffres vous permettent de valider des trimestres de retraite mais ce n’est pas sur ceux-là que seront basées vos indemnités, mais sur votre chiffre d’affaires après déduction de votre abattement (71% en vente, 50% en prestation de service et artisanale, 34% pour les professions libérales).

Concrètement, votre indemnités journalière correspond au 1/730eme de votre chiffre d’affaires moyen des 3 dernières années civiles après abattement.

Exemple pour un chiffre d’affaires annuel moyen de 24 000 euros :

  • Pour une activité de vente : 6960 €*1/730 = 9.53 euros d’indemnité par jour
  • Pour une activité en prestation de service : 12 000 €*1/730 = 16.44 euros d’indemnité par jour
  • Pour une activité libérale : 15 840 €*1/730 = 21.7 euros d’indemnité par jour

Le montant maximum de l’indemnité journalière est de 53.74 euros.

Retraite pour les retraités micro-entrepreneurs

2 situations sont possibles :

  • Vous bénéficiez d’une retraite à taux plein, vous pouvez cumuler entièrement votre retraite et votre chiffre d’affaires mais vous n’ouvrirez pas de nouveaux droits à la retraite (vous aurez tout de même les charges à payer)
  • Vous bénéficiez d’une retraite partielle, certaines activités vous permettront le cumul, d’autres limiteront votre chiffre d’affaires pour maintenir votre pension. De même certaines activités vous permettront d’ouvrir de nouveaux droits à la retraite.

Mes conseils

  • Trouvez le juste milieu entre profiter du moment présent et économiser pour l’avenir et pallier à l’incertitude de la retraite ;
  • Si votre retraite est vraiment une source d’inquiétude pour vous, vous pouvez calculer approximativement vos besoins journaliers, les multiplier par 730 et ajouter l’abattement afin de connaitre le chiffre d’affaires moyen que vous devez obtenir ;
  • Pensez avant tout à créer une activité qui vous plait, dans laquelle vous vous sentez à votre place. Cela vous aidera à faire face aux complications et à vous adapter aux futures réformes.

CRÉER SA FORMATION EN MICRO-ENTREPRISE

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CE LIVRE QUE JE RECOMMANDE

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CRÉER SA FORMATION EN MICRO-ENTREPRISE

CRÉER SA FORMATION EN MICRO-ENTREPRISE

Créer sa formation en micro-entreprise

Formation à distance ou en présentielle, sa mise en place passe par plusieurs étapes.

 

Transformer vos connaissances en formation

Le temps passant, vos connaissances et vos compétences s’aiguisent faisant de vous un expert dans votre domaine.

Cette expertise sera d’autant plus forte si vous vous spécialisez.

Vous pouvez partager cette dernière sous la forme d’une formation.

Formation : de la réflexion à la théorie

La première question à vous poser est : « A quel besoin voulez-vous répondre ? ».

Pour faire simple, quelle question ou quel problème ressort régulièrement chez votre cible ?

Vos objectifs pédagogiques permettront de répondre à cette problématique.

Demandez-vous ensuite quelles sont les connaissances et les compétences qu’il vous faut transmettre pour répondre à ces objectifs ?

Cela vous donnera une base pour le programme pédagogique comprenant les différentes étapes et outils à développer.

Pour finir, partez de ce découpage pour préparer le contenu de chaque partie.

Formation : de la théorie à la réalisation

Votre formation prend forme dans votre tête. Vous connaissez le point de départ de vos clients et le point d’arrivée où vous voulez les emmener.

Maintenant il faut que vous trouviez le ou les moyen(s) le ou les plus efficace(s) pour y parvenir : documents PDF, vidéos de formations, podcast, face à face…

Il n’y a pas un outil plus efficace que les autres, cela dépend de la manière de les utiliser, de l’information à transmettre et de la manière dont la formation sera suivie par votre cible.

Un mix de plusieurs outils peut amener du dynamisme s’ils sont bien utilisés.

Devenir organisme de formation

Effectuer cette démarche, vous permettra de proposer vos prestations en tant que formateurs à des entreprises par exemple.

Si vous désirez que votre formation fasse partie des catalogues des prescripteurs (OPCA, état, entreprises), il est nécessaire de passer par cette étape.

Pour ce faire, vous devez avoir déjà eu un client pour cette formation et constituer un dossier à envoyer à la DIRECCTE de votre région avec les pièces suivantes :

  • Le Cerfa 10782;
  • Votre avis d’inscription à l’INSEE ;
  • Le bulletin n°3 de votre casier judiciaire de moins d’un mois (l’original) ;
  • Titre et qualité des formateurs (même si vous êtes seul) ;
  • Un contrat de formation (si votre client était un particulier) ou une convention de formation (si votre client était une entreprise) datant de moins de 3 mois ;
  • Si la formation a eu lieu en présentiel, il faut une feuille d’émargement ;
  • Le programme de la formation détaillé avec le nombre d’heure pour chaque jour de formation comprenant également la procédure des acquis de la formation, les objectifs de la formation, le public concerné, les prérequis, les moyens pédagogiques, techniques, d’encadrement et de suivi ;
  • La grille d’évaluation permettant de vérifier que les objectifs pédagogiques sont atteints.

Une fois votre dossier validé, vous recevrez par courrier votre numéro d’activité de formateur. Vous aurez alors l’obligation tous les ans de fournir un bilan pédagogique et financier de vos actions de formation. De plus, vous devez tenir une comptabilité à part.

Communiquer sur sa formation

Vous pouvez créer la meilleure formation qui soit, il faut informer votre cible de son existence.

Il n’y a pas de solution magique : réseaux sociaux, publicités, sites spécialisés, newletters…

Là encore, il est important de connaître vos clients potentiels et leurs habitudes afin de trouver le meilleur canal de communication.

Financement de sa formation

Afin que votre formation soit prise en charge par les financeurs (OPCA, Pôle emploi, région, entreprise…) vous devez être référencé sur Datadock.

Pour cela, 2 choix s’offrent à vous :

  • Vous faire certifier par un label (souvent payant) ;
  • Fournir les preuves que votre organisme est conforme aux 21 critères demandés par la loi.

Mes conseils

  • Pour créer et mettre en place une formation, il faut avoir et prendre le temps de faire correctement les choses ;
  • Faire preuve de patience : votre dossier demandera un traitement de 15 jours et l’analyse sur Datadock, plusieurs semaines ;
  • Personnalisez votre formation afin qu’elle s’adapte au mieux à votre client et à son projet ;
  • N’hésitez pas à faire tester votre formation ;
  • Si vous êtes vraiment allergique aux documents administratifs ou si vous n’avez pas le temps nécessaires pour tout faire vous-même, vous pouvez faire une formation finançable avec moi “Comprendre et appréhender les indicateurs de Datadock“.

Prêt à vous lancer dans le monde de la formation ?

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MICRO-ENTREPRISE ET STAGIAIRE

MICRO-ENTREPRISE ET STAGIAIRE

Micro-entrepreneur et stagiaire

Peut-on prendre un stagiaire en tant que micro-entrepreneur ? Oui

Une micro-entreprise est avant tout une entreprise individuelle. On peut donc avoir un stagiaire.

Avantages de prendre un stagiaire :

  • L’administratif est limité avec seulement une convention tripartite, donnée par l’école, à remplir avant le stage et un rapport du stage à la fin;
  • Pour les stages inférieurs à 2 mois, il n’y a pas de salaires à verser ;
  • Lors des stages de plus de 2 mois, la rémunération minimale par heure est de 3.75 euros en 2018. Cette gratification n’est pas soumis à des cotisations sociales (à moins de dépasser ce taux horaire) ;
  • Cela permet d’échanger avec une personne extérieure qui peut nous amener un autre point de vue ;
  • Le stage pouvant durer jusqu’à 6 mois, cela permet d’avancer sur les travaux correspondant au projet du stagiaire ;

Inconvénients de prendre un stagiaire :

  • Un stagiaire est là pour apprendre, il faut donc prendre le temps de lui enseigner et lui permettre de passer de la théorie à la réalité ;
  • La gratification du stagiaire n’est pas déductible, le statut de micro-entrepreneur ne permettant pas de déduire des charges ;
  • Si vous décidez d’augmenter la rémunération du stagiaire, il y aura des cotisations sociales à payer sur la partie supplémentaire ;
  • Il faut attendre un délai de carence pour prendre un autre stagiaire dans le même domaine que le stage qui vient de se finir (un tiers de la durée du stage précédent) ;
  • Vous devez avoir un poste de travail et du matériel pour le stagiaire ;
  • L’accueil d’un stagiaire dans une entreprise est soumis à la même réglementation que l’accueil d’un salarié. Le local ou votre domicile doit être adapté aux normes de sécurité, d’incendie et d’hygiène imposées par la législation française ;
  • Si le stage se passe mal, vous devrez le gérer et faire un rapport circonstancier pour l’école.

Démarches à réaliser pour avoir un stagiaire :

  • Signature de la convention tripartite donnée par l’école ou le centre de formation ;
  • Vérifier que votre assurance à responsabilité civile couvre votre stagiaire et dans le cas contraire, faire la modification ;
  • A l’arrivée du stagiaire, indiquez dans un listing de suivi des stagiaires : nom, prénom, date de début et de fin de stage, nom du tuteur (le vôtre) et lieu du stage ;
  • A la fin du stage, vous devez délivrer une attestation de stage mentionnant la durée effective totale du stage et le montant total de la gratification versée, et il faut remplir un rapport de stage.

Mes Conseils

  • Il existe une calculatrice spéciale gratification du stagiaire ;
  • Un stagiaire n’est pas là pour vous aider face à l’augmentation de votre activité mais pour se confronter à la réalité de notre quotidien et il nécessite un encadrement constant;
  • Pour les stages de plus de 2 mois, n’oubliez pas de tenir compte des congés de votre stagiaire ;
  • Un stagiaire en télétravail est un vrai débat car ce n’est pas la meilleure façon d’apprendre et d’être épaulé pendant son stage. Il faut donc demander à l’école si c’est possible et préparer des arguments pour une organisation optimale.

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MICRO-ENTREPRENEUR ET SALARIAT DÉGUISÉ

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Cela veut dire quoi passer à l’action pour vous?

Pour moi, il y a plusieurs niveaux :   - La prise de conscience : nous nous rendons compte que cela ne va pas comme nous voulons, qu’il est temps que cela change ET que nous y pouvons quelque chose. Cette 1ere phase est la genèse. Sans elle rien ne se passe....

CONCOURS POUR MICRO-ENTREPRENEURS

Concours pour micro-entrepreneurs           Il existe toutes sortes de concours pour se faire connaître, accompagner, conseiller, gagner des fonds…bref pour augmenter ses chances de réussite ou du moins avancer dans son projet.    ...

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Quel logiciel de facturation gratuit pour les micro-entrepreneurs (ex auto-entrepreneur) ? Le logiciel de facturation est un sujet maintes fois débattu ces derniers mois avec la loi anti-fraude à la TVA obligeant les micro-entrepreneurs à utiliser un logiciel agrée et...

RÉFLÉCHIR A SA MICRO-ENTREPRISE

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ENTREPRENDRE: UN ÉTAT D’ESPRIT PARTIE 2

ENTREPRENDRE: UN ÉTAT D’ESPRIT PARTIE 2

Entreprendre: un état d'esprit (partie 2)

Comme nous avons pu le voir la semaine dernière, les entrepreneurs ont plusieurs points communs.

 

Courage, patience, visionnaire mais aussi transmission comme nous allons le voir.

Pour faire avancer nos clients, nous devons être capable de les guider, de transmettre nos connaissances, de continuer à apprendre et donc de faire preuve de :

Curiosité

Il est nécessaire d’être curieux pour chercher à comprendre notre cible, pour créer ou développer un service spécifique, pour apprendre et développer de nouvelles compétences.

C’est avec cette ambition et une grande dose de détermination que l’on devient entrepreneur, jour après jour, au fil des décisions que l’on prend et que l’on assume.

Ce cocktail doit être agrémenté d’une dose :

Adaptation

S’adapter ne veut pas dire tout accepter bien évidemment. Cela signifie être capable de travailler seul, de pouvoir nouer des contacts et des relations lors de soirées de réseautage, sur les réseaux sociaux ou dans les salons, gérer au mieux les différents profils de nos clients et adapter notre discours dans ce sens…

Il faut également suivre le marché, les innovations, les tendances et nos concurrents bien sûr.

Entreprendre a pour conséquence d’être à la fois observateur et actif. C’est de cette manière que notre projet prend forme, tout comme notre état d’esprit et notre développement personnel.

Mais pour optimiser tout cela, il faut avoir une bonne :

Organisation

Pour ne pas perdre son temps, atteindre ses objectifs, il est important d’avoir une bonne organisation. Cette solution permet de diminuer le stress, en faisant les choses autrement mais pas n’importe comment.

Cela permet de s’écouter, d’oser essayer sans se sentir continuellement débordé.

Critère indispensable pour ne pas perdre sa :

Motivation

L’une des choses essentielles lorsque l’on entreprend est d’être et de rester motivé. Cette optimiste permet de faire face plus facilement aux difficultés et aide à rebondir lors d’imprévus.

Entreprendre, c’est prendre des risques et croire en soi.

Cette philosophie de vie fait ressortir notre envie de :

Liberté

Entreprendre permet d’avoir la liberté de créer l’emploi qui nous correspond, de définir sa rémunération, de s’organiser selon nos besoins, notre rythme et notre vie privée. L’indépendance que l’on obtient nécessite bien sûr d’être pleinement autonome et polyvalent. En effet, généralement on ne délègue pas au lancement de son activité, il faut donc avoir toutes les casquettes.

Entreprendre est un état d’esprit qui s’acquière avec le temps. Il n’y a pas de moment parfait pour entreprendre mais il y a une période où on se sent prêt à se lancer.

CLIENTS PARTICULIERS: OBLIGATION D’AVOIR UN MÉDIATEUR

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PEUR D’ENTREPRENDRE?

Peur d'entreprendre?         Se lancer dans un nouveau projet, c’est aussi se lancer dans l’inconnu, il est donc normal d’avoir peur d'entreprendre.     Entreprendre: un défi   La vie est faite d’incertitudes. Se lancer dans...

A TON COMPTE, NE FAIS JAMAIS CELA

Souviens-toi de tous ses conseils données en te disant ne fais pas cela… Je vais faire tout le contraire aujourd’hui.   On m’a dit et redit pour une bonne communication de ne mettre qu’un seul message, un seul thème… Eh oui le but étant d’être percutant et donc...

DOPER SON ÉNERGIE AVANT L’HIVER

L’un des avantages de l’indépendance est la gestion de son agenda. Nous pouvons gérer notre temps en fonction de notre rythme personnel et nos besoins. L’arrivée de l’hiver implique grisaille, froid, virus… Afin de limiter ces désagréments et de garder la forme pour...

TRAVAILLER À DOMICILE

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POURQUOI SOURIRE?

Il existe plusieurs sourires :   Sourire de joie ; Sourire de soulagement ; Sourire de politesse ; Sourire de réconfort ; Sourire d’amour ; Sourire de bienveillance ; Sourire de malaise ; Sourire de présentation ; … Un seul geste avec plusieurs significations, un...

J’AI BESOIN…

J’ai besoin de sens. J’ai besoin de plaisir dans ce que je fais.   La réussite pour moi passe par le fait de me réaliser. Là encore « me réaliser » évolue au fur et à mesure que je me découvre et que j’évolue. En lançant mon activité, je suis sortie des sentiers...

ENTREPRENDRE: UN ÉTAT D’ESPRIT PARTIE 2

Comme nous avons pu le voir la semaine dernière, les entrepreneurs ont plusieurs points communs.   Courage, patience, visionnaire mais aussi transmission comme nous allons le voir. Pour faire avancer nos clients, nous devons être capable de les guider, de...

PROPRIÉTÉ INDUSTRIELLE

Une entreprise se lançant dans l’innovation peut bénéficier d’aide de l’INPI (Institut National de la Propriété Industrielle).   Prendre des renseignements sur la Propriété industrielle La propriété industrielle se concrétise par le dépôt d’un brevet, d’une...

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ENTREPRENDRE: UN ÉTAT D’ESPRIT PARTIE 2

ENTREPRENDRE: UN ÉTAT D’ESPRIT PARTIE 1

Entreprendre: un état d'esprit

Chaque entrepreneur est unique de par son histoire, sa personnalité, ses envies…

En 2 ans, 1 145 300 entreprises individuelles et société ont vu le jour dont 464 600 micro-entreprises.

Un entrepreneur est avant tout un individu lambda qui a grandi dans une société valorisant le salariat et qui a eu une idée, une envie.

Seulement, il ne s’est pas arrêté là. Il s’est mis en action dans le but de réaliser son idée, de suivre son envie.

Pour ce faire, il faut un état d’esprit d’entrepreneur. Ce dernier comprend certains points communs.

C’est ce qui m’amène à la première base :

Le courage

Alors oui, je sais ce que vous allez me dire : « Il ne faut pas déconner je ne viens pas de combattre un tigre à main nue ou de sauver un enfant d’un immeuble en flamme ».

C’est vrai mais il faut tout de même du courage pour s’écouter et oser se lancer. Il faut être capable de tenir le coup face aux difficultés, gérer nos doutes et surtout ceux de notre entourage et leur jugement.

Cela nous amène au point commun suivant :

La patience

Créer son entreprise en micro prend moins d’une heure mais concrétiser une idée, développer son projet, construire un réseau, se former…faire face aux imprévus et ne jamais perdre de vue ses objectifs est un travail de longue haleine.

Des heures de travail pendant plusieurs mois, voire des années sans certitudes nécessitent beaucoup de patience et de la persévérance.

Tout cela à cause de votre côté :

Visionnaire

Partir d’une idée, la construire, reconstruire, la développer, faire face aux défis que ça représente et dépasser les embûches en gardant sa vision est nécessaire. Alors bien sûr l’idée initiale va prendre forme avec le temps, évoluer et s’adapter mais c’est cela aussi être visionnaire.

Il faut d’ailleurs parfois être capable de connaitre les besoins d’un client avant que lui-même ne s’en rende compte. Et il faudra parfois être capable d’éduquer ce dernier.

Cela passe par la transmission comme on le verra la semaine prochaine pour la suite de cet article.

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