Bilan avec le Business model façon Canvas

L’idée d’une entreprise varie et évolue continuellement.

Évolution de son projet

Lorsque vous vous lancez dans l’aventure entrepreneuriale, vous faites d’abord face à la problématique de l’idée. Quelle va être mon offre ? Pour quel besoin ? Comment ?
Définir son projet se fait en plusieurs phases.
Et lorsque l’on pense avoir défini son projet, de nouvelles idées, envies ou problématiques se greffent dessus.
Il est donc important à tout moment de savoir où nous en sommes et où nous allons.
Le Business model façon Canvas va permettre ce bilan.

Qu’est-ce que le Business model façon Canvas ?

En premier lieu, il s’agit d’un outil permettant d’analyser votre projet. Il permet de faire le point sur la stratégie et son modèle économique.
Pour ce faire, il faut se concentrer sur 9 parties spécifiques qui permettront d’avoir une vision globale :

Activités clés :
Quelles activités sont indispensables pour créer de la valeur?
Proposition de valeur
Qu’allez-vous apporter au client, à quel besoin répondez-vous?
Relations clients
Quel type et quelle forme va prendre votre communication avec les clients ?
Segments de clients
Quel est votre cible ?
Ressources clés
Quels sont les éléments indispensables au lancement et / ou au développement de votre activité ?
Canaux de distribution
Où et comment allez-vous vendre vos produits ou prestations ?
Structure de coûts
Quelles sont les coûts les plus importants de votre activité?
Sources de revenus
Quels seront vos prix ? Quelles seront vos charges et votre bénéfice pour chaque élément ?
Partenaires stratégiques
Quels partenaires ou prestataires peuvent vous aider à vous développer ? Quelle en sera la contrepartie ?

Comment utiliser le Business model façon Canvas ?

Prenez le temps de bien remplir chaque partie. Vous pouvez opter pour un module par jour afin de vraiment vous concentrer dessus.
Une fois l’ensemble réalisé, vérifiez que votre analyse est complète. Si vous avez plusieurs cibles, n’hésitez pas à faire plusieurs Business model façon Canvas pour un bilan plus précis.

Pourquoi utiliser le Business model façon Canvas ?

L’avantage du Business model façon Canvas est d’obtenir une vision synthétique de votre stratégie et des éléments à mettre en place pour réussir un développement optimum. La distinction entre les différents segments de votre projet va vous permettre de réorganiser votre stratégie si besoin.

Mes conseils

– Vous pouvez remplir chaque module sur des post-it afin de pouvoir les modifier facilement lors de l’évolution de votre projet ;
– Vous pouvez placer votre ou vos Business model façon Canvas sur un mur ou derrière votre porte afin de pouvoir vous replonger dedans régulièrement, le but étant de ne pas vous éparpiller en vous recentrant sur l’essentiel.
– Pour que votre Business model façon Canvas soit le plus complet, réaliste et optimum possible, n’hésitez pas à le partager et à demander des avis.

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