« Prenez vos décisions en fonction d’où vous allez, pas en fonction d’où vous êtes. »

James Arthur Roy

En tant que micro-entrepreneur, vous apprenez et prenez des décisions chaque jour et cela a une incidence sur l’évolution de votre entreprise.

De plus, l’environnement joue un rôle important, il faut en tenir compte pour déterminer la meilleure stratégie à adopter.

Il est facile d’être un peu perdu parfois et de ne pas savoir où aller, comment se développer, par quoi commencer. On n’a beaucoup d’idées, d’envies et on a un peu de mal à prioriser.

« Choisir c’est renoncer… » me dit-on, mais pas du tout.

Commencer plusieurs choses en même temps, c’est prendre le risque de se disperser et de se perdre. C’est pourquoi il faut développer un projet à la fois et attendre que ce dernier soit lancé pour travailler sur autre chose.

Pour faire simple, cette démarche vous permettra de :

  • choisir le meilleur développement possible pour votre entreprise à ce jour ;
  • définir le plan d’action à adapter pour réussir votre développement, atteindre vos objectifs opérationnels, puis tactiques et enfin vos objectifs stratégiques.

Cette prestation a lieu en plusieurs séances et chacune des analyses vous sera expliquées et détaillées afin que vous ayez un œil neuf sur les forces et les faiblesses de votre entreprise, et les opportunités et les menaces de votre environnement.

N’attendez pas pour faire votre choix et vous intéresser à votre stratégie. En effet lorsque votre entreprise passera à la vitesse supérieure, vos choix de développement reposeront sur des bases solides et vous n’hésiterez pas à prendre les bonnes décisions.

Ensemble, nous déterminerons les options stratégiques envisageables en fonction de votre domaine d’activité stratégique.

Après plusieurs analyses, vous pourrez effectuer des choix stratégiques qui vous donneront vos nouveaux objectifs à long terme. Il en découlera des objectifs opérationnels et un plan d’action précis avec une planification de votre projet.

Concrètement à la fin de cette prestation, non seulement vous saurez beaucoup plus précisément où aller et les facteurs à surveiller lors de votre veille pour utiliser au mieux vos forces avec les opportunités de l’environnement mais vous saurez également quelles menaces surveiller et sur quelles faiblesses vous devez travailler pour le développement de vos projets futurs.

De plus, une synthèse vous sera remise à la fin de cette prestation. Vous pourrez vous en servir lors d’une demande de financement, d’une recherche de partenariat ou d’une négociation commerciale.

En effet, savoir où l’on va et avoir du recul sur notre activité et nos capacités font gagner en confiance qui se ressent dans notre force de persuasion, dans l’énergie dégagée et dans nos prises de décisions.